генеральный директор
Алексей Пан
Гиперреалистичная стратегия
Миссия
Компания «Гиперреалистичная стратегия» помогает корпоративным заказчикам осуществлять бизнес-трансформацию руками сотрудников. В подготовке и проведении стратегических сессий для наших клиентов мы опираемся на авторскую «возможностную» модель выработки стратегии — объединяющую участников, «лебедя, рака и щуку» вокруг сверхэффективных безынвестиционных решений, приносящих быстрые победы. Партнеры компании за 14+ лет работы выполнили 200+ проектов для организаций из 30+ отраслей («Мегафон», «КАМАЗ», «Росатом», группа ММК, АФК «Система», РЖД и многие другие). Наш опыт описан в книге «Гиперреалистичная стратегия».
Обращение
Каждый хочет изменить человечество, но никто не задумывается о том, как изменить себя. — Лев Толстой
Друзья,
Секрет кратного развития бизнеса, секрет гиперреалистичной стратегии — исполняемой с апломбом и с сердитыми бизнес-эффектами — «секрет Тома Сойера» состоит в том, что «мальчишки сами красят забор».
Наша миссия состоит в трансформации вашего бизнеса руками ваших сотрудников. Как мы этого добиваемся? С помощью авторского «возможностного» метода, метода «разговора о возможностях», примененного нами на практике в сотнях российских и иностранных компаний из десятков отраслей и описанного нами в книге «Гиперреалистичная стратегия».
Я созидатель, я человек возможностей, возможности плещутся у меня в сердце, и я обожаю приоткрывать людям и компаниям глаза на их возможности.
Что же такое возможность? «Твоя возможность — это ты сам». Возможности не есть некие внешние сущности; возможности — это те вещи, которые мы можем начать делать иначе. Возможности лежат внутри деятельности, а не вовне ее. Когда люди и организации обращают взгляд вовнутрь — на свои возможности, на самих себя, на свои каждодневные действия на рабочем месте — они преображаются. «Познай самого себя» — «гно́тхи сеауто́н», γνῶθι σεαυτόν — гласит заповедь Дельфийского оракула, популяризованная Сократом.
Читайте нашу книгу и применяйте наш метод. Если потребуется, обращайтесь за помощью. Мы подготовим и проведем для вашей компании стратегическую сессию, поможем вашей команде сформулировать и реализовать гиперреалистичную стратегию — стратегию быстрого кратного безынвестиционного роста.
Алексей Пан
автор книги «Гиперреалистичная стратегия: как провести прорывную стратегическую сессию», генеральный директор ООО «Гиперреалистичная стратегия»
Наши ценности суть свобода и ответственность, просвещение и творчество, христианские любовь и прощение, гуманизм и прогресс, частная собственность и высокая прибыль, экономическое процветание и конституционализм.
Чек-лист
Оцените свой подход к стратегии по авторскому чек-листу
Развитие компании критически зависит от командного разговора о возможностях. Где, когда, как и о чем вы разговариваете с командой?
Книга
Подробное руководство по развитию бизнеса в условиях неопределенности
Классические подходы к управлению исчерпали себя. Схемы целеполагания и планирования, которыми компании пытаются «ухватиться» за будущее, больше не работают. «Разговор о возможностях» отступает от канонов и является наиболее подходящим жанром управления в современной агрессивно-невменяемой среде. Предлагаемый метод задействует «распределенное знание» в головах команды, позволяет «лебедю, раку и щуке» согласовать гиперреалистичное ядро приоритетов и прийти к успеху, к кратному развитию бизнеса.
Книга доступна на всех платформах в печатном и электронном виде:
Отзывы о книге
Вкладка 1
Вкладка 1
Вкладка 1
Вкладка 1
«Если хотите прочесть единственную книгу о стратегии, то прочтите эту».
Наиль Валеев, основатель ИИ-платформы для фотобизнеса в-моменте.рф, СЕО компании Al VISION, сопредседатель Ассоциации директоров по развитию
«С данным подходом результат будет всегда, сомнений нет!»
Александр Востротин, совладелец, генеральный директор аптечной сети «Живика»
«Прочитал взахлеб».
Олег Долгополов, основатель Национального реестра сертифицированных директоров по развитию, ментор директоров по развитию
«За годы знакомства с автором я много раз слышал отдельные тезисы из этой книги, но собранные вместе звучат они намного сильнее и звонче».
Николай Дымников, директор по развитию АО Инженерно-транспортное объединение «НЕВА»
«Книга точно будет полезна впервые задумывающимся об истинной природе и законах процесса стратегирования, избавит от высокопарных стереотипов и иллюзий о проведении работающих на результат стратегических сессий».
Игорь Кириченко, акционер и СЕО компании NAUMEN
«Это руководство к успешному развитию в новых реалиях — в неопределенности».
Юлия Овчинникова, эксперт по стратегическому развитию
«Книга поразила простотой решений, практичностью подходов и совпадением с нашим "выстраданным" опытом».
Ольга Петрова, директор департамента стратегического планирования, член комитета по стратегии ГК «Миррико»
«Гиперреалистичная стратегия начинается с конкретного человека, который вдруг понял: я могу что-то сделать иначе».
Евгений Печёрин, исполнительный председатель Ассоциации директоров по развитию
Команда
Алексей Пан
автор книги «Гиперреалистичная стратегия: как провести прорывную стратегическую сессию», генеральный директор
Михаил Кузьмин
серийный предприниматель, председатель стратегического совета
Олег Долгополов
основатель Национального реестра сертифицированных директоров по развитию, ментор директоров по развитию, ревизор
Наиль Валеев
основатель и генеральный директор компании AI VISION, эксперт по бизнес-стратегии
Алексей Мартынов
председатель ИИ-комитета Ассоциации директоров по развитию, консультант-трекер
Услуга
Проведите стратегическую сессию для своей команды по авторской технологии
Компания «Гиперреалистичная стратегия» специализируется на проведении корпоративных стратегических сессий и формулировании стратегий. В нашей работе мы опираемся на авторскую «возможностную» модель выработки стратегии — выводяющую команды на сверхэффективные, гиперреалистичные стратегии развития. Партнеры компании за 14+ лет выполнили сотни проектов для компаний из десятков отраслей («Мегафон», «КАМАЗ», «Росатом», группа ММК, АФК «Система», РЖД и многие другие).
Мы начинаем свою работу с интервьюирования ключевых сотрудников компании-заказчика, сбора и составления лонг-листа и затем шорт-листа возможностей. Участники процесса — докладчики — под нашим руководством проводят точечные рыночно-управленческие исследования по темам из шорт-листа. На стратегической сессии по специальной технологии мы помогаем команде обсудить периметр возможностей, сформулировать стратегию кратного развития и договориться о конкретных действиях. За пределами мероприятия мы помогаем команде воплотить задуманное.
Компания «Гиперреалистичная стратегия» специализируется на проведении корпоративных стратегических сессий и формулировании стратегий. В нашей работе мы опираемся на авторскую «возможностную» модель выработки стратегии — выводяющую команды на сверхэффективные, гиперреалистичные стратегии развития. Партнеры компании за 13+ лет выполнили сотни проектов для компаний из десятков отраслей («Росатом», группа «ММК», АФК «Система» и многие другие).
Мы начинаем свою работу с интервьюирования ключевых сотрудников компании, сбора и составления лонг-листа и затем шорт-листа возможностей. Участники процесса — докладчики — под нашим руководством проводят точечные рыночно-управленческие исследования по темам из шорт-листа. На стратегической сессии по специальной технологии мы поможем команде обсудить периметр возможностей, сформулировать стратегию кратного развития и договориться о конкретных действиях. За пределами мероприятия мы поможем команде воплотить задуманное.
Клиенты
Особенность консалтинга Алексея Пана — «конкретика, практичность, энергетическая накачка».
ИГОРЬ САВЕЛЬЕВ
Руководитель службы стратегического планирования ПАО «КАМАЗ»
Секрет состоит в том, чтобы с самого начала заставить людей думать «Что мы можем сделать?» вместо «Чего мы сделать не можем?».
Кеничи Омае
Легендарный корпоративный стратег, бывший руководитель токийского офиса McKinsey
Пособие
Итак, вы прочли книгу «Гиперреалистичная стратегия», «загорелись» и решили провести стратегическую сессию для своей команды по гиперреалистичной «возможностной» методике — либо с элементами методики.
Поздравляем вас! Это правильный выбор. «Разговор о возможностях» позволяет руководителям и командам «выйти за пределы своей головы», узреть неочевидные близлежащие альтернативы и сформулировать сверхэффективную стратегию, добиться кратного развития бизнеса. Вместе с тем, правильное применение подхода требует внимания к массе тонкостей. Для того, чтобы вы ничего не изобретали, но точно знали, как действовать в каждой точке процесса, мы составили настоящее всеобъемлющее методическое пособие с видеоуроками. Пакет материалов включает полный набор шаблонов, чек-листов и примеров, необходимых для правильного применения авторского подхода.
События
Примите участие в наших мастер-классах и конференциях
События проводятся совместно с Ассоциацией директоров по развитию и Национальным реестром сертифицированных директоров по развитию.
Блог
Парадокс искусственного разума
Необходимо развивать неискусственный интеллект.
О цели за пределами жизни
Прошедшая TED-конференция Ассоциации директоров по развитию по теме «Персональная стратегия» наталкивает на мысли.
Исследование практики использования ИИ
Примите участие в исследовании Ассоциации директоров по развитию и Национального реестра директоров по развитию.
Культура ест стратегию на завтрак
Цели рождаются через возможности — а не наоборот.
Топ-10 книг 2024 года
Как обычно, поделюсь лучшими книгами, которые мне попались в ушедшем году.
Остались вопросы?
Если у вас возникли вопросы, мы с радостью вам поможем. Оставьте заявку на обратный звонок и наш менеджер перезвонит вам в течение 15 минут.
123100, Москва, Пресненская набережная,
дом 12, Башня Федерация
Мы работаем по всей территории РФ и в сопредельных государствах.
ООО «Гиперреалистичная стратегия»
ОГРН 1257400001980
Мы работаем по всей территории РФ и в сопредельных государствах.
ООО «Гиперреалистичная стратегия»
ОГРН 1257400001980